隨著電商的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，服裝的零售端日趨成熟，然而服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈仍然處于相對(duì)閉塞的狀態(tài)，沒(méi)有積極去了解市場(chǎng)需求，應(yīng)該說(shuō)，這一波危機(jī)肇始于08年的4萬(wàn)億，據(jù)一些紡織企業(yè)老板回憶，本來(lái)2008年紡織服裝行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，多數(shù)企業(yè)準(zhǔn)備收縮產(chǎn)能并裁減員工，但由于“4萬(wàn)億”的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃出臺(tái)。
2008年新勞動(dòng)法出臺(tái)后，中國(guó)的人工成本在短短五年內(nèi)翻了一倍多，由于紡織服裝業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，按照中國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，2015年度中國(guó)紡織服裝包括紡織紗線、織物及制品和服裝及衣著配件出口總值為2838.5億美元，較上年下降了約4.9%，但冰凍三尺，非一日之寒，中國(guó)紡織服裝業(yè)的倒下是多種不利因素累積的結(jié)果。
中國(guó)紡織服裝出口持續(xù)下滑，人工成本上漲給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了無(wú)法想象的壓力，中國(guó)紡紗行業(yè)設(shè)備落后，運(yùn)營(yíng)成本高昂，工廠與品牌商之間的磨合失敗，造成了如今雙輸?shù)木置�，�?duì)于品牌商，過(guò)早下單無(wú)法準(zhǔn)確抓住當(dāng)季流行，銷(xiāo)售不好便成了庫(kù)存，嚴(yán)重者導(dǎo)致資金流轉(zhuǎn)困難，大工廠不接小單，小工廠出貨不穩(wěn)定。
如若工廠可以小批量、快速生產(chǎn)貨品，賣(mài)家就可實(shí)現(xiàn)按需下單，快速翻單打造爆款，減輕庫(kù)存壓力甚至零庫(kù)存，服裝屬于非標(biāo)品，行業(yè)未能建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格戰(zhàn)、不簽署生產(chǎn)合同、結(jié)款難、老板跑路、帶款提貨等坑蒙拐騙現(xiàn)象嚴(yán)重，整個(gè)行業(yè)缺乏秩序，陷入劣幣驅(qū)逐良幣的惡性循環(huán)，傳統(tǒng)的大工廠生產(chǎn)周期長(zhǎng)，工廠老板為了保證訂單充足，維持工人穩(wěn)定。
多會(huì)要求提前3個(gè)月甚至半年下單，從小生產(chǎn)作坊起家，逐漸發(fā)展為大型工廠，其思維模式趨于傳統(tǒng)，在信息封閉的環(huán)境中，始終進(jìn)行著重復(fù)的作業(yè)，但從2012年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)增長(zhǎng)乏力，眾多服裝品牌經(jīng)歷著市場(chǎng)寒冬，高庫(kù)存引發(fā)關(guān)店潮，在未來(lái)，服裝企業(yè)應(yīng)該通過(guò)數(shù)字化、程序化的方法，實(shí)時(shí)掌握全國(guó)工廠的狀況，精準(zhǔn)的匹配訂單。
從2009年下半年開(kāi)始，紡織服裝行業(yè)的生意異�；鸨�，2010年棉花價(jià)格從1萬(wàn)/噸漲到3萬(wàn)/噸，無(wú)數(shù)行業(yè)企業(yè)一夜暴富，在市場(chǎng)的短暫繁榮和銀行的推動(dòng)之下，行業(yè)掀起了一波瘋狂的產(chǎn)能擴(kuò)張，整個(gè)行業(yè)保持高速度的發(fā)展，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)均大幅下滑，過(guò)去的工廠多數(shù)是封閉且孤立的，他們各干各的，僅僅滿足了企業(yè)間的供需關(guān)系。
這里的供需關(guān)系僅停留在實(shí)體產(chǎn)品的供給與需求關(guān)系，單調(diào)且不完善，死板又不靈活，有專(zhuān)家稱(chēng)，我國(guó)服裝企業(yè)即使未來(lái)十年不制造不生產(chǎn)，現(xiàn)有的庫(kù)存也足夠滿足全國(guó)人民的需求，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品組織區(qū)域性產(chǎn)能高效的協(xié)同，更高的提升生產(chǎn)效率，降低成本的浪費(fèi)，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，打破時(shí)間和空間的限制。
使服裝的供應(yīng)便捷高效，逐漸降低損耗，亦無(wú)法及時(shí)理清生產(chǎn)于終端之間的供需關(guān)系，溝通渠道受限，使這些服裝企業(yè)的發(fā)展受限，并且千件起訂，對(duì)于小批量訂單能拒則拒，在人力、時(shí)間和用料成本相當(dāng)?shù)那闆r下，小訂單平均到單件衣服的成本略高，所以整體利潤(rùn)低于大訂單，加之小單來(lái)源不穩(wěn)定，綜合來(lái)講，多數(shù)工廠都不愿意接小單。
目前50支以下的低端市場(chǎng)份額已經(jīng)被東南亞、印度、孟加拉等國(guó)蠶食，而100支以上的高端產(chǎn)品市場(chǎng)則被日本、德國(guó)、意大利把持，前后夾擊之下，紡織服裝行業(yè)早已潰不成軍，型材彎曲機(jī)優(yōu)衣庫(kù)、無(wú)印良品、青山商事、利豐、東京STYLE、Honeys都在加快向東南亞轉(zhuǎn)移訂單，服裝企業(yè)的發(fā)展不可一味求大，靈活，才是致勝的生存法則，例如，通過(guò)閑散產(chǎn)能的利用和生產(chǎn)流程的優(yōu)化，縮短生產(chǎn)周期，來(lái)應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。
